在最初股权分(fēn)派沒有(yǒu)解决好得话，很(hěn)可(kě)能(néng)為(wèi)将来的负债累累种下安全隐患。那麼股权要怎么有(yǒu)效分(fēn)派，才可(kě)以让公司越干越稳呢(ne)？

股权设计方案

一為(wèi)何要设计方案股权架构？

1、明确合伙人的权，责，利

亲弟(dì)兄必须明算钱，因此 合伙人中间的职责分(fēn)工与收益，在初期是一定要确立分(fēn)派好的。合作经营自主创业注重情结没有(yǒu)错，但最后也是要完成具體(tǐ)权益，如何可(kě)以反映你的权益和使用(yòng)价值，很(hěn)重要一点便是股权、股比。后面一种就是你在这个新(xīn)项目中的功效，及其权益的关键反映。

2、有(yǒu)利于自主创业公司的平稳

60%的公司由于股权分(fēn)派而出难题，最后由于股权难题造成 创办人间的分(fēn)歧持续，进而危害公司的发展趋势。

3、危害公司的决策权

一个平稳发展趋势的公司不太可(kě)能(néng)有(yǒu)很(hěn)多(duō)决策权，只有(yǒu)有(yǒu)一个大哥(gē)。例如真功夫，一会儿是蔡达标，一会儿也是潘宇海独揽大权，战略方针对策不一样，对公司的发展趋势必定会有(yǒu)非常大危害。假如她们的股比能(néng)产生一个关键的决策权，异议彻底能(néng)够防止。

4、进到金融市场的必备条件

理(lǐ)想化情况下，自主创业公司会历经五个环节：起止——天使投资人——风投（一般不仅一轮）——Pre-IPO股权融资——IPO。每一个环节都必须找寻新(xīn)的投资者股权融资，也必定会被问起股权架构分(fēn)配问题。假如你的股权架构是五五分(fēn)，不容易有(yǒu)资产方想要进去的。坚信每一个创业人的创业好项目都是有(yǒu)IPO这一总體(tǐ)目标，要是IPO，金融市场就一定要求你的股权构造要明确，有(yǒu)效。

二设计方案股权架构有(yǒu)什么标准呢(ne)？

1、简易明确

在创办的环节，自主创业公司一般较為(wèi)草(cǎo)根创业，合伙人并不是尤其多(duō)。较為(wèi)有(yǒu)效的构架是三个人。有(yǒu)的人会问，投资者在项目投资的情况下会看着你的创业者，那合伙人是否一定要有(yǒu)详细的组成？这不一定。投资者在项目投资的情况下，最先关心的就是你的商(shāng)品和CEO的核心理(lǐ)念，你有(yǒu)没有(yǒu)CTO，COO，这种也不关键。因此 ，不可(kě)以為(wèi)了更好地追求完美创办合伙人的总数而有(yǒu)意提升。

2、一定要有(yǒu)盘丝大仙

也就是关键公司股东。一定要有(yǒu)一个人，可(kě)以定夺说这一事儿就这么定了。

3、資源相辅相成

4、公司股东中间要信任感

三股权怎样分(fēn)派？

1、看注资

初创期，做一切事儿都務(wù)必要富有(yǒu)，富有(yǒu)好做事。假如空对空，事儿是很(hěn)不好办的，因此 ，创业资金十分(fēn)宝贵。例如申请注册一家公司要一百万，一个人出60万，另一个人出四十万，当然就以注资占比區(qū)划股权，它是非常简单最立即的方法，但现阶段早已非常少人用(yòng)了。这类状况下，注资就看起来十分(fēn)关键，比喻，做一个新(xīn)项目，必须五百万，我出200万你出一百万，那大家的奉献是不一样的。假定大家資源类似，我出200万得话，很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)占40%的股权，另外很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)又(yòu)出任别的的人物(wù)角色。

2、谁是老大

这是一个关键难题。一个精英团队总必须有(yǒu)些人在Leadership和关键管理(lǐ)决策上拿(ná)较大 的想法，也是放弃较大 的人物(wù)角色。他(tā)的股权在初期一定是较大 的，并且務(wù)必是51%之上。配备股权的情况下要有(yǒu)显著的股权架构专业化，做為(wèi)大哥(gē)才会出现决策权，创办人也是有(yǒu)一定的主导权。

3、看合伙人的优点

自主创业全过程中，只不过就好多(duō)个資源：资产、专利权、艺术创意、技术性、经营、个人ip。一定要充足评定在自主创业的不一样环节——初创期，发展趋势，完善，出現的转变。谁做的事儿数最多(duō)，最重要，谁就拿(ná)得多(duō)。一定要了解在公司的发展趋势中最重要的人到底是谁，这个人的股权一定相对性多(duō)一点。例如公司是以商(shāng)品為(wèi)导向性的，那商(shāng)品合伙人一定要比技术性合伙人占股占比大。假如公司工作做不起來，即便 拥有(yǒu)100%个股也是一张废旧纸张，沒有(yǒu)一切使用(yòng)价值与实际意义。

4、要有(yǒu)显著的股权架构的专业化

相对性有(yǒu)效的分(fēn)派方式是有(yǒu)區(qū)段专业化的，创办人持仓51%之上乃至是2/3，创始人在20~30%，再预埋10~15%的期权池。创办人肯定是大哥(gē)，创始人有(yǒu)一定的主导权，期权池给职工做鼓励。

5、预埋合伙人期权池

例如思维逻辑是18和82分(fēn)派，假如申音能(néng)够预埋20~30%的期权池给罗胖，彼此达成协议，公司保证一定的高宽比，这20~30%就免费转入罗胖，不但会使他(tā)更有(yǒu)驱动力工作中，也看起来更有(yǒu)亲切感，正所谓多(duō)劳者多(duō)得，而不是始终的18%。预埋一定的期权池用(yòng)于鼓励合伙人和职工，对公司发展方向也是有(yǒu)非常大协助。

四股权完善规章制度：治疗合伙人半途撤出

在自主创业全过程中，大家一开始饮血剑為(wèi)盟，要拼成一番工作。可(kě)是正中间很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)会心怀鬼胎，由于主观性或客观性的要素离去创业者。

几类普遍的股权完善方式：

1、按年完善

举个例子，A、B、C合作经营自主创业，股比為(wèi)6:3:1。做着做着，C感觉没意思，就离开了。

他(tā)手里也有(yǒu)10%的股权，假如新(xīn)项目做起来了，他(tā)相当于不劳而获，那样对精英团队里的别人是不合理(lǐ)的。